项目背景：随着新型城镇化的快速发展，城市市政基础设施作为城市社会经济发展、人居环境改善、公共服务提升和城市安全运转的基本保障。经国务院同意，由住房城乡建设部、国家发展改革委组织编制的《全国城市市政基础设施规划建设“十三五”规划》明确了“十三五”时期12项任务，分别为：加强道路交通系统建设，提高交通综合承载能力；推进城市轨道交通建设，促进居民出行高效便捷；有序开展综合管廊建设，解决“马路拉链”问题；构建供水安全多级屏障，全流程保障饮用水安全；全面整治城市黑臭水体，强化水污染全过程控制；建立排水防涝工程体系，破解“城市看海”难题；加快推进海绵城市建设，实现城市建设模式转型；优化供气供热系统建设，提高设施安全保障水平；完善垃圾收运处理体系，提升垃圾资源利用水平；促进园林绿地增量提质，营造城乡绿色宜居空间；全面实施城市生态修复，重塑城市生态安全格局；推进市政设施智慧建设，提高安全运行管理水平。根据规划任务，提出了相应的12项重点工程，明确了各项重点工程的建设内容和建设规模。

  项目流程：

  1.筛选标的公司：按照企业发展规划，在市场内筛选符合要求的目标公司

  2.标的公司尽调：包括商业尽调、法律尽调、财务尽调等

  3.可行性分析：编制可行性分析报告

  4.商业谈判：参与并协助企业进行商业谈判

  5.协议签订：协助企业拟定各项协议及协议签订流程辅助

  6.咨询服务：为企业后期发展提供咨询服务

  项目成果：收购完成后，通过自身发展工程建设业务，充分利用自身的项目资源优势及工程管理优势，更多的将建设资金以市场化方式转化为自身的经营收入和利润，改善公司的盈利状况和现金流。企业从单纯的工程管理向建材、全过程工程管理、施工等环节进行延伸，为区域发展提供工程建设全产业链运营服务，为地方政府提供更全面、更专业的服务。